Laboratoire du Management

Un espace d’expérimentation pour créer et vivre le management d’aujourd’hui et de demain.

laboratoire du management

 

Le laboratoire du Management

Créé en 2010, le Laboratoire du Management est un espace d’expérimentation qui permet aux entreprises de partager, innover et développer leurs pratiques managériales dans un format unique, collaboratif, ludique et innovant.

Convaincu que le management est l’une des clés fondamentales pour permettre à nos organisations de se réinventer, nous leur avons dédié cet espace collaboratif, ce terrain de jeu évolutif qui permet à chacun d’avancer sur ces nouveaux enjeux.

Laboratoire Management

Apprendre différemment, ensemble

Générateur de « déclics », le Laboratoire du Management permet de se poser les questions essentielles pour développer sa posture de manager. Chaque rencontre est une invitation à vivre une expérience, dont voici quelques uns des ingrédients :

  • une cheminement itératif en lien avec les enjeux de notre temps et ceux de nos organisations
  • un esprit de groupe dans lequel l’accent est mis sur la transparence et la qualité des échanges
  • un climat convivial et un environnement propice à la créativité
  • l’utilisation de méthodologies, d’outils ludiques et parfois … surprenants !

LABO AVRIL 2014

Une équipe de co-animateurs 

Puisque l’on va bien plus loin ensemble, nous co-animons ces rencontres avec plusieurs partenaires complémentaires qui viennent colorer nos rencontres de leurs apports, expertise et personnalités.

A chaque rencontre,  nous imaginons et développons des méthodologies et approches inédites, pour nous le plus important est de vous faire vivre des expériences nouvelles, ludiques et génératrices de déclics !

Les rencontres se tiennent dans Le Cub’, lieu dédié à la créativité au cœur de la Cité des Echanges, et peuvent aussi avoir lieu à l’extérieur (au sein des entreprises membres du Laboratoire par exemple).le cub

 

Modalités 

  • Adhésion annuelle de 2500 euros HT par an et par entreprise
  • 10 rencontres d’une demi journée suivies d’un déjeuner
  • Ouvert à 3 participants par entreprise et par rencontre
  • Accès aux conférences de la Cité du Management pour tous les collaborateurs de l’entreprise.
  • Le laboratoire s’adresse aux membres de comités de direction, Managers, RH.

Photos LABO

 

Dans les épisodes précédents

 

DECEMBRE 2016 : Manager, cultivez l’exemplarité !

« Soyez le changement que vous voulez voir dans le monde » disait Gandhi …

fond-2

… Et dans l’entreprise :

  • Qu’est ce que l’exemplarité ?
  • Comment se vit elle ?
  • Comment se construit elle ?
  • En quoi peut elle être un fort levier d’engagement ?

 

NOVEMBRE 2016 : Et si manager c’était régénérer le vivant ?

« La source de la plupart de nos problèmes réside dans l’écart de la pensée de l’homme et le fonctionnement de la nature » Grégory Bateson

biomimetisme-prouvenco-info

Incarner, Préserver, (ré)Inventer, (se) Relier sont les 4 postures attendues d’un manager aujourd’hui en vue de garantir la pérennité de son équipe, de ses projets et de son organisation.

  • Et si le vivant apportait une relecture essentielle pour nourrir le rôle du manager?
  • Et si le « biomanagement » était une clé pour mieux transformer ?

 

SEPTEMBRE 2016 – OCTOBRE 2016 : En route vers l’inattendu

Dans un monde de plus en plus complexe et mouvant, ou l’innovation est au cœur des démarches de développement, le management doit s’adapter et composer chaque jour davantage avec l’incertain.

 

unexpected

 

Deux sessions sous le signe de la sérendipité ! 

La sérendipité est le fait de « trouver autre chose que ce que l’on cherchait », comme Christophe Colomb cherchant la route de l’Ouest vers les Indes, et découvrant un continent inconnu des Européens.

Notre aversion à l’incertitude et au risque nous protège souvent mais nous écarte aussi parfois de ces « heureux hasards » sources de nouveauté, de découverte, d’innovation …

  • Quelle part de Christophe Colomb sommeille en nous ?
  • Comment laisser place à l’inattendu ?
  • Manager l’incertain, quelles implications ? 
  • Comment développer la curiosité de mes équipes ? 
  • Comment donner au quotidien du sens à mon action ? 

JUIN 2016 : Envie … de transformer l’essai ?

Un session de synthèse sur la thématique de l’envie, accent mis sur la co-création !

PicMonkey Collage

Le défi proposé aux participants :  « Une grand entreprise a envie de vous recruter car votre réputation de manager qui donne envie est désormais établie. Pour réussir votre entretien, vous vous lancez un défi : Faire partagez votre 1ère semaine sous le signe de l’envie :  Mes 7 premiers jours pour donner envie »

Chaque groupe, avec l’énergie de l’équipe d’animation a prototypé ce parcours idéal de 7 jours d’arrivée.

 

MAI 2016 : Envie de Manager, oui … et avec éthique

D’après le dernier baromètre du climat éthique ( BVA ) auprès des salariés des grandes entreprises, 84% des salariés se sentent concernés par les actions menées par leur entreprise en matière d’éthique. Certains vont même jusqu’à s’engager personnellement pour remettre l’éthique au cœur de leur travail.

  • Comment l’éthique impacte mon engagement et mon quotidien ? 
  • Quels effets ont ces questions éthiques sur nos modes de management ? 
  • Manager avec éthique, en quoi est ce une opportunité pour les managers ? 

06-13-achat-responsable

Une rencontre pour confronter philosophie et pratique managériale

 

AVRIL 2016 : C’est l’histoire d’un Manager qui …

Notre laboratoire continue d’explorer le sujet de l’envie et conforte la thématique du fun dans l’entreprise en y incorporant … l’humour.

  • Peut on concilier humour et efficacité ?
  • L’humour ne serait il pas un des moyens de questionner notre positionnement managérial, notre égo, notre capacité à prendre du recul ?
  • L’humour permet il de déminer certaines situations ?

communication

Une rencontre sérieusement drôle et drôlement sérieuse pour questionner notre mode de management 🙂

 

MARS 2016 : Mettre du fun dans mon management, arrête … c’est pas sérieux !

  • Fun et résultats s’opposent ils ?
  • Travailler ensemble et prendre plaisir est ce incompatible ?
  • Quelle place pour le jeu au quotidien ?
  • Innover sans fun est ce possible ?

 

FÉVRIER 2016 : Manager avec envie !

  • Qu’est ce qui me fait envie en tant que Manager ?
  • Comment est ce que je donne envie autour de moi ?
  • Comment est ce que je « maintiens envie » ?

2016-02-25 12.35.45

 

JANVIER 2016 : La puissance de l’envie !

La période de début d’année est souvent le théâtre d’un rite : ces bonnes résolutions ou vœux qui nous ouvrent de nouveaux horizons et que nous dispensons allègrement au cours de ce premier mois de l’année.

Au cœur de cette tradition, nous trouvons l’envie, le désir de nous améliorer, de relever des défis et d’avancer vers de nouveaux horizons. Nous le souhaitons d’ailleurs aussi pour les autres.
Plus globalement cette envie, ne serait elle pas un moteur qui devrait perdurer tout au long de notre année, ne devrait elle pas être un des moteurs essentiels de développement de nos organisations et de nos équipes ?

  • Comment libérer l’envie ?
  • Comment la partager ?
  • Comment passer du rêve à la réalité ?
  • Comment la faire vivre dans le temps ?

L’envie était beaucoup trop forte pour ne pas vous proposer d’amorcer l’année sur cette belle thématique. Pour 2016, l’AN vit !!

 

DÉCEMBRE 2015 : Managers … dans tous les Sens !

 

Pfeil1211a

La thématique du sens, souvent abordée, n’est que rarement explorée dans ces différentes dimensions.

  • Le sens d’une action,  son utilité, son importance.
  • Le sens comme signification, le « pourquoi » de l’action
  • Le sens comme direction
  • Et bien entendu le sens ou plutôt les sens (sentir, écouter …)

C’est sur cette idée que nous avons construit une animation mêlant prise de recul, action et expérience sensorielle.

NOVEMBRE 2015 : Manager où es-tu ?

Fotolia_77903367_S po

Le manager, dans nos représentations contemporaines, brille par sa présence, par sa capacité à emmener le collectif et à piloter les résultats de l’équipe. Quel que soit son style de leadership, c’est cette posture active qui est souvent attendue et plébiscitée.

Pourtant, nous l’avons vu lors du précédent Laboratoire du Management, le manager gagnerait souvent à laisser davantage d’espace à l’équipe voire même à s’effacer pour permettre au talent individuel et collectif de se révéler.

  • Mais alors quelle est la juste place du Manager ?
  • Comment transmet-il le sens … en son absence ?

 

OCTOBRE 2015 : Les Managers sont hors de contrôle !

fotolia_91480078

Il semblerait qu’un ensemble de pratiques managériales soient bel et bien révolues. Pourtant beaucoup d’entres elles subsistent encore, créant un ensemble de paradoxes qui mettent le Manager dans un rôle d’équilibriste des temps modernes. Ce sont ces points charnières que nous vous proposons d’explorer (et de vivre) ensemble au cours des prochaines rencontres. Commençons par … Managers, aurions nous perdu le contrôle ?

2015-10-12 18.22.30

Une rencontre bourrée d’énergie puisque nous avons choisi d’aborder cette thématique sous l’angle 100% expérientiel ! Les 20 participants ont joué le jeu en travaillant autour de la méthode du « Théâtre de l’opprimé », une configuration qui nous pousse à l’action et au co-développement. Chaque participant devient apporteur de solutions pour déverrouiller une situation paradoxale et apporter de nouvelles perspectives au groupe.

SEPTEMBRE 2015 : Le Management est mort … Vive le Management !

Nous vivons certainement une phase de transformation sans précédent : notre rapport au monde évolue, notre regard sur l’entreprise et la performance s’ajuste progressivement. Nous sommes nombreux à vouloir apporter une vision nouvelle, colorée, créative sur le monde et l’entreprise.

Dans la poursuite de ces (nouvelles?) ambitions le mot Management nous semble parfois faire preuve de peu d’audace, d’être l’incarnation de modes de fonctionnements d’un autre siècle, souvent nous voulons nous en libérer et ainsi créer du nouveau.
Après de longues années de bons et loyaux services, le Management serait il en fin de carrière ?

La synthèse en PDF  

 

Le management reinvente

JUIN 2015 : Sur le chemin de la transformation … Episode 2 !

  • Quelles sont les conditions de la transformation ? 
  • Comment transposer les expériences vécues au Labo dans mon entreprise ? 

La synthèse en PDF  

CR ppt juin

MAI 2015 : Sur le chemin de la transformation

  • Comment rendre possible une démarche de transformation ?
  • Comment trouver sa juste place pour transformer une organisation ?
  • Comment maintenir l’énergie dans la durée ?

La synthèse en PDF  

CR ppt mai

Avril 2015 : Managers, prenez un temps d’avance!

Nos vies professionnelles nous plongent parfois dans un paradoxe : nous sommes toujours davantage sollicités par l’urgence, par l’instant et en parallèle nous avons besoin de temps pour nous projeter, innover et emmener le collectif.

  • Comment trouver le temps d’agir différemment, pour se projeter et innover ?
  • En quoi notre représentation du temps rythme t’elle nos actions ?
  • Comment pouvons nous en tant que manager « remettre du temps » ?

La synthèse en PDF  Diapositive1

Mars 2015 : Managers, allez … courage !

  • Quelles représentations avons nous du courage dans nos environnements professionnels ?
  • Comment positionner le courage comme levier de transformation ? 
  • Quelles implications dans notre posture managériale ?

La synthèse en PDF  

Diapositive1

Février 2015 :  La culture, un cadre en mouvement

• En quoi notre culture nous impacte t’elle ? impacte t’elle nos perceptions et nos décisions ?  

• Comment sortir de nos schémas culturels classiques ?

La synthèse en PDF  

la culture management un cadre en mouvement

Janvier 2015 : « Hors Cadre*, plus grande ma Boite ** ! »

labo fevrier

*Cadre (n,m) :  Statut de Manager / Délimitation d’une oeuvre / Périmètre / Limites d’un espace / Surface de jeu / Champ réglementaire 

** Boite (n,f) : Entreprise / Contenant Rigide / Think Out of [..]   / Parfois dite de Pandore / Monter sa […] / Développer sa […]

Sortir du cadre c’est s’ouvrir à la réinvention, à l’expérimentation, à l’intuition … C’est oser questionner nos modes de fonctionnement tout en veillant à préserver l’essentiel (identité, valeurs…).

Élargir le cadre c’est aussi une posture individuelle et de manager, c’est se permettre d’oser dépasser nos zones de confort, d’expérimenter de nouveaux modes de fonctionnement et de réinventer (libérer) nos modes de managements.

 

Décembre 2014 : Oser la simplicité – Managers, osez la joie !

Développer un esprit d’épanouissement tant sur le plan individuel que collectif prend tout sons sens dans notre environnement actuel. 

Incarner et porter un « management par la joie » favorise énergie, passion, optimisme, recul, bien – être, mobilisation, implication … une posture d’ancrage pour le manager et de rayonnement positif vis-à-vis des équipes.

 

Novembre 2014 : Oser la simplicité – S’imprégner du Jugaad pour manager autrement

« Faire avec moins » est souvent perçu comme destructeur de valeur. Des innovateurs du monde entier nous prouvent le contraire :  ils réinventent de manière ingénieuse en transformant les contraintes en opportunités, en faisant plus avec moins ...

Cette rencontre du laboratoire du mois de Novembre est une invitation à expérimenter et revisiter ces démarches dans notre pratique managériale.

La synthèse en PDF  

Management Jugaad

Octobre 2014 : Oser la simplicité – Voyage dans le temps

« Je n’ai pas eu le temps de faire plus court ». Pascal (1056)

Le temps s’invite à nous le plus souvent lorsqu’il nous fait défaut. Urgence, accélération et vitesse sont  les usages courants de notre quotidien d’entreprise et de manager. 

• Comment pouvons nous, nous réapproprier les différentes temporalités de nos organisations ? 

• En quoi réapprendre certains de nos emplois …. du temps peut nous être bénéfique dans notre posture de manager ? 

• Comment identifier et capitaliser sur ces moments créateurs de valeur ? 

La synthèse en PDF  

CR ppt

Septembre 2014 : Oser la simplicité – Simplifier, c’est oser enlever 

La complexité de nos environnements nous a amenés dans bien des domaines à compliquer nos organisations,  nos modes de fonctionnement, nos processus de décision, nos relations inter personnelles et managériales …

( Re ) trouver de la simplicité est probablement une des voies les plus efficaces pour répondre à nos enjeux de développement . La simplicité peut trouver un écho dans de nombreux domaines : du champ des organisations, à celui de l’innovation, du management, de la relation client …

La synthèse en PDF  

simplifier oser enlever

Juin 2014 : « Managers, racontez nous autrement! »

Les 4 dernières rencontres du Laboratoire du Management nous ont permis de porter un regard sur la question du sens et de la vision, de la place des émotions, de la complexité et de la décision, de la communication et du story telling.

  • De quelles manières, est ce que chacun d’entre nous, en tant que Managers, prend il la parole sur ces sujets ?
  • Quelles expériences pourrions nous partager sur ces thématiques ?
  • Que pourrions nous découvrir et faire découvrir de notre vie de Manager aux autres ?

La synthèse en PDF  

CR ppt juin 2014

Mai 2014 : « De la mise en conte à la prise en compte »

La communication est un pilier managérial majeur qui ne se résume pas à l’information.  Informer est certes nécessaire mais la parole permet aussi d’emmener, de permettre, d’agir, de responsabiliser…  Conséquences d’une communication efficace.

De quelle manière le manager prend il conscience de la nécessité :

  • de créer » une histoire » porteuse de sens ?
  • d’incarner « une histoire » porteuse d’actions ?
  • d’insuffler « une histoire » porteuse d’émotion  ?

La synthèse en PDF  conte et management

 

Avril 2014 : « Décider et agir dans la complexité »

L’accélération de notre monde et des changements des paradigmes dans tous les domaines rendent la décision plus risquée et l’action plus incertaine.

Nos modes de fonctionnement et d’apprentissage nous amènent à toujours vouloir mieux contrôler les risques. Dans cette complexité croissante et selon ce principe,  l’immobilisme nous guette, ou simplement, par peur de l’erreur, nous passons à coté des opportunités qui s’offrent à nous.

  • Quelle posture managériale pour aborder la complexité ?
  • Comment prendre des décisions ?
  • Comment agir et innover ?

La synthèse en PDF  

decider dans la complexite

Mars 2014 : « Management : Quel rôle pour l’émotion ? »

 Dans des modes de fonctionnements toujours plus ouverts (intelligence collective, transversalité …), la compréhension et l’intégration de la dimension émotionnelle de l’entreprise est essentielle. Par réflexe ou par idée reçues, certains  de nos contextes culturels et professionnels ne laissent que peu de place à nos émotions. Parties intégrantes de chacun de nous et de nos équipes, elles peuvent créer des blocages mais aussi dynamiser, développer des énergies, faciliter créativité et innovation …

  • Quelles émotions mobiliser  ?
  • Quels rôles peuvent elles jouer  ? 
  • Quels leviers pour les managers ? 

La synthèse en PDF  

Emotion et management

Février 2014 : « Apprendre à Désapprendre »

Comprendre un monde en pleine transformation, identifier les signaux-clés pour son organisation au milieu de la surcharge informationnelle et de l’urgence, donner du sens pour agir :  voici trois nouveaux défis posés à un manager.

Pour y répondre, vous expérimenterez concrètement dans un premier temps la posture managériale « Designer et Agir ». Ce, afin d’appréhender tout l’intérêt et l’enjeu du fil rouge que nous vous proposons jusqu’en juin.

Puis vous découvrirez pourquoi, dans cette nouvelle posture dynamique, « désapprendre pour (ré) apprendre » s’inscrit comme la première étape de transformation et quelles nouvelles questions elle pose aux managers :

  • Comment réapprendre la curiosité ?
  • Comment questionner pour faire émerger le sens ?
  • Comment favoriser l’apprentissage permanent des équipes ?
  • Comment partager l’information pour plus de valeur ajoutée ?

La synthèse en PDF  

curiosite management entreprise

Janvier 2014 : Co-construisons 2014 autour de vos principaux enjeux managériaux

  • Quels principaux enjeux managériaux pour 2014 ?
  • Quelles seront les thématiques majeures de l’année portées par le laboratoire du management ?

L’article

La synthèse en PDF  

enjeux management

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *