Cycle d’ateliers : L’approche intégrale pour démêler le complexe – nov 2016

« Co-créer l’avenir »,  « libérer les énergies » : Slogans, bonne volonté, enthousiasme et psychologie positive ne suffiront pas pour relever les défis du « co » et des changements en cours.

Les tâches de régulation et de facilitation incombant aux managers  supposent de  prendre en compte des «complexités subjectives» toujours plus impactantes, et d’inventer des nouveaux moyens de déjouer les pièges tendus par leurs mécanismes.  Il leur faudra faire fonctionner de manière cohérente et cohésive les énergies collectives et les dynamiques individuelles , et donc, en comprendre plus clairement tous les ressorts.

 

Objectifs

Quatre demi-journées pour approfondir les divers apports de l’Approche Intégrale, et travailler ensemble pour interroger sous leur éclairage notre quotidien managérial, nos réalités de terrain, et les pistes de solutions vers de nouveaux équilibres.

 

Chaque séquence est partagée entre un temps d’apports et un temps d’échange et de travail, dans lequel nous pourrons :

Dénouer les fils entremêlés de la complexité :

  • Voir plus large, plus loin, plus global, de manière claire et structurante.
  • Mesurer les interactions entre les dimensions objectives et matérielles et les dimensions subjectives des situations.
  • Prendre en compte les fonctionnements individuels tout autant que les fonctionnements collectifs et systémiques.

Décoder les logiques d’évolution en cours à divers niveaux :

  • Intégrer la diversité des lignes, stades, et vagues de développement comme facteurs essentiels des modes de fonctionnements individuels et collectifs.
  • Repérer le positionnement de chaque individu ou organisation, pour élaborer des stratégies mieux ajustées.
  • Comprendre les conséquences des oppositions entre ces lignes, stades, vagues : Phénomènes de résistance, d’opposition, de régression ; multiplication des réponses violentes ou dé-pressives (Burn-out,  absentéïsme, laisser-faire, impuissance à agir, blocages par excès d’émotion, de contrôle, d’intérêt personnel, de pouvoir, de procédure, de communication  …)

Mesurer le chemin à parcourir pour un développement individuel et collectif qui soit progressif et non pas régressif (ou répressif, ou dépressif !) et en connaître les voies et les moyens.

Ajuster les réponses aux situations rencontrées en fonction du registre en jeu, des équilibres visés, et des priorités, en mesurant les avantages et effets pervers des options de réponse envisagées.

 

Cursus

Atelier 1 : 25 nov 2016  – Une approche incontournable  ? 

  • Changement d’époque, multi-crises : nécessité de cartes pour avancer dans le labyrinthe
  • Les quatre quadrants de l’Approche Intégrale pour clarifier
  • Les vagues de développement : la spirale dynamique et son application au management
  • Structurer sa vision du management : les niveaux et registres de l’action managériale

Atelier 2 : 13 janvier 2017 – Les attitudes face à la complexité

  • Collision de paradigmes
  • Une action en 3 dimensions
  • Les stades de développement
  • Manager les Egos 
  • Exercer l’autorité : Modes et tendances du management

Atelier 3 : 3 mars 2017 – Les conditions d’une évolution positive

  • Hiérarchies de croissance et hiérarchies de domination 
  • Les lignes de développement et leur confrontation
  • La fin du premier palier : Vers le second palier ou retour à la case départ ?
  • Les erreurs de jugement 
  • Quand l’énergie remplace le contenu
  • Etapes et fonctions au sein des entreprises : Vers un pilotage intégral

Atelier 4 : 7 avril 2017 – Les pièges à éviter, le chemin à parcourir

  • La nécessaire pensée complexe vs l’impératif d’action simple 
  • Les stratégies vouées à l’échec
  • L’inévitable question du sens
  • De la théorie à la pratique : les conditions d’une posture renouvelée 
  • Manager les équilibres et agir sytémique

Intervenant

Fievet

Christophe Fiévet propose un modèle global, une méta-vision transdisciplinaire, qui apporte des représentations nouvelles pour co-créer le futur : Une « cartographie » qui  structure et clarifie les complexités individuelles et collectives, ainsi que leurs interactions.

Modalités pratiques

Public : Dirigeants, managers

Dates : 4 demi-journées : 25 novembre 2016 – 10 janvier 2017 – 3 mars  2017 – 7 avril 2017. Horaires : 14h – 18h – Atelier de 15 personnes maximum

Budget : 1200 €HT pour les 4 ateliers – 1100 €HT pour les adhérents de la Cité du management

Contact et renseignements :  lpessin@citedumanagement.com

 

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